虚拟组织 - 我家的博客群

2008-04-27

虚拟组织 - [经济]

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人的协作的可持续性源于人性和利益，说到底都归因于理性人的趋利避害。无论是金钱、情感、生理需求、对未来的预期，只要认为是好的，就会有吸引力、推动力。基于这一点，协作的管理应该能够发现这些力量源泉，掌握引发这些力量源泉的事件和利益点。首先是愉快的合作，尤其不能恶语伤人，伤害情感需求，这样有百害而无一利，并潜移默化的产生副作用。由于每个人的改变都不是一件简单的事情，婉转地提出修改意见，避开而不是迎头痛击很重要。有些时候我们不得不相信缘份，与有些人的合作总是会愉快和成功，与另一些人则不同，而往往找不出确定的原因，花时间去寻找那些原因也不够经济。为了提高效率和合作质量，我们只能选择与容易合作成功的人合作，多创造机会于这类人合作。共同的利益是合作的基础，对各方价值观的理解掌握能够让合作更为顺畅，让利益的价值最大化。所谓价值观就是人们对各种利益的本质需求程度的组合，举例来说就是有些人认为钱和名誉之间选择会选择钱，有些人则会选择名誉，这就使价值观不同。价值观是可以随着物质条件的变化、思想水平的变化而变化的。掌握了各方的价值观，就能够把有限的利益作合理的分配，使之价值最大化，最终使公共福利最大化，人人幸福，最大限度得到满足。